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而绝对不是决定它们的发展
来源:http://www.w1tlc.com 责任编辑:环亚APP下载 更新日期:2019-02-28 16:30
原标题☆▼=:台湾IT企业的存在感为什么消失了呢☆◆△? 日媒称○,台湾地区信息技术(IT)品牌的存在感正在消失◇◆。台湾企业曾采取避免与美国苹果正面对决▼,主攻中低价格市场的战略▼▽○,但遭遇了中国大陆和韩国企业的崛起○=。台企希望在面向游戏等

  原标题☆▪▼=◁•:台湾IT企业的存在感为什么消失了呢•▷☆◆△?

  日媒称○▷•,台湾地区信息技术(IT)品牌的存在感正在消失◇◆。台湾企业曾采取避免与美国苹果正面对决▼•,主攻中低价格市场的战略▼▽○▷•,但遭遇了中国大陆和韩国企业的崛起•▷○=…。台企希望在面向游戏等细分市场中寻找反败为胜的道路■-◁▷,但前景仍不明朗••▪▼○。

  是游戏规则制定者限制了台湾IT企业向上发展的空间和中国大陆和韩国企业的崛起阻挡了台湾IT企业处在舒适的中间地带吗…●■?笔者认为这样的理由似是而非◁▽△。

  为什么呢…□●☆--?问题在自己本身★▽☆,而竞争对手仅仅是影响着它们的发展▲◆,而绝对不是决定它们的发展•△▪★•,本末原因弄错了◇◆•▷●,这实际上是在为他们的无能寻找客观原因•☆▽•,这既不能帮他们走出困境◁-◇…,而且还让他们自甘堕落•●▽。

  台湾的IT业是利用后发优势发展起来的◇-,即台湾的IT企业通过模仿技术和工业化的模式实现了自己的快速发展△▪●▲,台湾的IT企业学习的是先进国家•□、地区企业的先进技术●△●▪◇-,而不是学习根植于先进技术背后的文化以及在文化基础上所形成的一系列的制度体系△•,比如制度框架=☆、管理方式和盈利模式等等•◁▪=□,或者说台湾IT企业在发展过程中实际上犯了这样的毛病◆•●■▷◇:舍本求末▽★◆▽,即先进技术是末★△•☆,文化才是本▲◆。错误从这里就已经开始了★○,正因为因果逻辑上的错误▲▲,决定了他们没有能力解决IT行业在发展过程中具有遭遇的革命性的问题□■▷▼,而且这在台湾IT企业中非常普遍▲=△••,所以一旦这个行业出现战略转折点的话◁▲▪•◆,台湾IT企业利用后发优势所带给企业的弊病就有机会彻底的暴露出来…■▪,而他们绝对是束手无策☆◆,于是他们在行业中的地位和影响力都将受到大大的削弱▼▪●■,问题是作为台湾优势项目的IT业●■△,目前所有的企业几乎都遭遇同样的问题(笔者先后在大众电脑△▼=★…、精英主板和瀚宇博德等台资企业工作▼★…▲★☆,笔者当年并不清楚问题所在▽△=,也一直困扰笔者▲◁▽▽,虽然陈明星老总△★▼▷、徐耀宗老总比较看好笔者☆▪,问题是站在事物的同一层面上是无法看到事实和真相的•◁…▷,于是选择了逃离)●•△◇▲,直到现在没有哪一家企业能够突围出来☆□◆◇,这对于他们而言▪◇▼▼,意味着没有出路○▼,这将动摇他们持续经营的信心☆■••▪-。

  利用后发优势的企业最大的难点在于如何突破自身思维定势和行为习惯的限制☆●■●◁,即这决定了首先要有革自己的命的勇气●◇,可是中学为体○○△▼,西学为用的思维根深蒂固-○-▼◇。但愿台湾IT企业能够好运▲★▪…。

  方圆20190204一次稿件匆匆草拟于武汉工作室返回搜狐△△▷=▷★,查看更多

 
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